4月26日，嘉通集團(tuán)召開集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目初驗(yàn)會(huì)議。

會(huì)上，軟件開發(fā)單位匯報(bào)了項(xiàng)目的實(shí)施情況并上報(bào)了初驗(yàn)材料。集團(tuán)各部門及所屬各公司對系統(tǒng)初驗(yàn)提出意見，并就項(xiàng)目下一步實(shí)施過程中需要完善的事項(xiàng)提出建議和要求。

集團(tuán)高度重視數(shù)字化改革工作，積極承擔(dān)起國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)任務(wù)，并將其列入嘉通集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。截至目前，已完成集團(tuán)本部及所屬18家子公司數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行工作、（8+13 模塊）及業(yè)財(cái)一體化開發(fā)運(yùn)行工作，成為全市首家實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營管控系統(tǒng)運(yùn)行全覆蓋的國資企業(yè)。

數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設(shè)對集團(tuán)業(yè)務(wù)管控流程實(shí)現(xiàn)了全面重塑，嘉通集團(tuán)將以此為契機(jī)，全面提高集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步明確各部門、各單位之間的職責(zé)范圍和邊界，切實(shí)提高管理效能，使集團(tuán)管理水平邁上新臺階。