“在深化體制機制改革、推進公司股改上市的過程中有哪些短板不足？”“企業(yè)未來發(fā)展和目標(biāo)定位在哪里？”“高速公路整體運營管理工作成效如何？”

面對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，5月28日，集團副總經(jīng)理、卓越公司黨委書記關(guān)良勇一行到高速管理公司調(diào)研高速運營相關(guān)工作，扎實開展“我為群眾辦實事、我為企業(yè)解難題、我為基層減負(fù)擔(dān)”專題實踐活動，致力打造“三服務(wù)”2.0版。

在調(diào)研座談會上，關(guān)良勇一行聽取了高速管理公司在深化改革、體制機制創(chuàng)新、受托管轄高速運行情況、路域環(huán)境提升、快速路運維籌備等方面的工作匯報。參會人員分別圍繞調(diào)研主題及工作條線交流溝通，并就重點難點問題提出工作思路和意見建議。

關(guān)良勇高度肯定了高速管理公司一直以來在企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、重點任務(wù)等方面取得的成績。尤其是今年以來，在集團運營板塊系統(tǒng)化改革工作中高速管理公司以“主人翁”的意識和自覺，積極落實集團公司推進股改上市工作部署，各項工作任務(wù)協(xié)同高效完成，付出了巨大努力，貢獻了強大力量。

針對企業(yè)在改革過程中反映的運營、管理、人才等一系列問題，關(guān)良勇指出：

一方面要找準(zhǔn)新形勢下高速管理公司的戰(zhàn)略定位。要將改革的動力轉(zhuǎn)換成自帶流量的生產(chǎn)力，圍繞道路運維管理核心業(yè)務(wù)，積極探索物產(chǎn)運營服務(wù)、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，打造國內(nèi)一流具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的現(xiàn)代化交通運營服務(wù)國有企業(yè)。

另一方面要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，高質(zhì)量開展好各項工作。要提高認(rèn)知、認(rèn)清形勢，學(xué)習(xí)傳達嘉通集團黨委書記、董事長張富標(biāo)對卓越公司提出的“政治高度、作風(fēng)硬度、戰(zhàn)略深度、業(yè)績厚度”四個度的要求。要堅定不移持續(xù)推動企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制，理順企業(yè)改革發(fā)展市場化機制，要緊緊抓住“市場化”這個關(guān)鍵，瞄準(zhǔn)市域道路運維服務(wù)市場，提升企業(yè)競爭力、更好服務(wù)社會民生。要引育并舉，強化企業(yè)人才隊伍建設(shè)，積極拓展多元化的人才引進模式和培養(yǎng)體系，建立有競爭力的管理機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

通過座談交流，卓越公司黨委進一步推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，把學(xué)習(xí)黨史同解決實際問題結(jié)合起來，同公司改革創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，切實把學(xué)習(xí)教育煥發(fā)的強大力量轉(zhuǎn)化成只爭朝夕、真抓實干的實際行動，在企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新的新征程中當(dāng)好先行者。